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12月29日，公司黨委書記、董事長杜文昌，黨委委員、副總經(jīng)理胡筑云率隊到潤豐公司凱壩基地模板廠開展實地調研并召開工作座談會。杜文昌一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場，實地察看廠房設施、生產(chǎn)線運行、產(chǎn)品工藝及原材料管理等情況，詳細了解當前產(chǎn)能、技術特點、市場銷售以及安全生產(chǎn)措施落實情況，并就生產(chǎn)流程優(yōu)化、質量控制環(huán)節(jié)等與現(xiàn)場人員進行交流。座談會上，杜文昌一行聽取了相關工作匯報，并就潤豐公司未來發(fā)展進行深入討論，作出重要工作部署。

會議強調，一要科學謀劃，明晰戰(zhàn)略定位。潤豐公司要緊密結合內外部環(huán)境變化與公司發(fā)展要求，高質量做好“十五五”規(guī)劃，為未來五年乃至更長遠的發(fā)展繪就清晰藍圖。二要夯實基礎，構建管理體系。要加快建立健全覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)服務、質量管控、成本核算等環(huán)節(jié)的標準化、精細化管理體系。三要凝練特色，培育核心優(yōu)勢。要加強自主思考與戰(zhàn)略分析，精準識別并充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，聚焦設備周材租售、模板生產(chǎn)領域，加大培育核心競爭力。四要科技賦能，推動信息化建設。要加強信息化管理手段在生產(chǎn)、倉儲、物流、銷售、財務等各環(huán)節(jié)的應用與融合。五要穩(wěn)健財務，強化融資管控。要高度重視資金安全與財務健康，建立健全融資管控機制，優(yōu)化融資結構，保障資金鏈安全。六要規(guī)范運營，筑牢合規(guī)防線。要持續(xù)加強合規(guī)管理體系建設，重點防范市場拓展、廢舊物資處置、加工分點原材料管控等風險，將合規(guī)要求嵌入各項業(yè)務流程。

12月30日，公司黨委書記、董事長杜文昌到松萬1標、G242萬山項目調研，實地查看現(xiàn)場施工進度和安全管理等情況，并提出明確要求。

杜文昌強調，一要加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，強化安全責任落實，緊盯施工各環(huán)節(jié)安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早整改、早防范，堅決杜絕安全事故發(fā)生。同時嚴格落實元旦期間值班值守。二要嚴控工程質量，針對冬季施工特點，嚴格把好各環(huán)節(jié)質量關口，確保工程質量達標過硬。三要強化施工資源統(tǒng)籌和要素保障，加快砂石料加工確保原材料滿足現(xiàn)場施工要求；要強化企地協(xié)同聯(lián)動，主動靠前對接各方部門，聚力破解征地拆遷堵點難點，全力保障項目建設穩(wěn)步推進。四要嚴格落實“三化管理”，松萬1標臨建工程要嚴格按照“五個一”相關要求落實，加快臨建設施標準化建設進度。五要推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以黨建引領項目建設提質增效。

12月29日，公司總工程師鐘榮煉到S411沿河官舟至候渡坪公路改擴建工程施工（二次）招標項目調研。鐘榮煉強調，一要高度重視開挖作業(yè)的安全風險，采取有效防護措施、加強現(xiàn)場管控、增配人員值守，堅決防范安全事故發(fā)生。二要對原施工單位已完成的結構物開展全面核查，確保工程實體質量達到標準要求。